2023/12/12 怎麼做個被喜歡的領導

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昨天寫了一個章節後，鹿總過來跟我聊天，說起了怎麼去做個讓員工們都喜歡的領導。

我覺得首先員工做錯了事兒，代表你是一個很優秀的管理者，為什麼？因為，你懂放權，懂給下面的人犯錯的機會，並且你懂不斷的去試探他犯錯的邊界，員工的成長一定是來自於錯誤犯的越多，成長的也就越快。錯誤犯的越頻繁，她自己悟到的東西也就越多。

不要說一個公司裡面，一個員工犯錯了就是領導人的錯誤，我會告訴各位書友，說這樣的話的人，就是根本沒開過公司，根本沒有管理過團隊的人。你又不是神仙，怎麼可能規避下面的人不犯錯呢？

我看到抖音有很多心靈雞湯的博主說，員工犯錯了就是領導人的責任，我在這個章節裡可以很負責任的告訴各位書友，說這種話的抖音博主都是在誤導你們。他們根本就不知道什麼叫開公司，什麼叫團隊，可能他連十個人都沒管理過。而我再告訴各位書友，下屬犯錯的時候，到底要不要去罵他。

哎，這就是其次的原因了，下屬犯錯要罵他，而且要很嚴厲的去罵他，為什麼？因為，你罵他，是罵的專業不夠，罵他是因為他的細心程度不密，罵他是因為他的經驗不足。但在罵他這件事後面，也一定要關心，關心的是什麼？關心自己下屬的心態，關心他的生活，關心他本人。

前幾年有一部電影特別好，叫《女排》，在這部影片裡面，女排運動員在接受訓練的過程中，教練就是對運動員們極端的嚴厲，甚至是像地獄一樣訓練各位運動員，為什麼？因為，教練必須要讓運動員拿到好成績，但在嚴厲過後，晚上也會去打盆熱水給運動員泡泡腳，也會早上給運動員送早餐，甚至是晚上做飯給運動員送過去，讓運動員們的生活變好一些。這就是兩種完全不同的維度，該罵你的時候絕對不慣著，該關心你的時候也絕對不含糊。

在公司專業的管理方面，不要有半點兒人情，在公司的專業管理外，不要有半點兒的工作，這就是一個優秀的企業領導。

過去我們剛開公司的時候，三個人誰也不知道怎麼管理，就是三個人分出三個部門來管三個部門的員工，這就導致會有三種不同的看法，而且人心不齊。後來，潘董從其他公司學來了“打你一巴掌，再給你一個甜棗”的管理模式，三個部門又出奇的團結了起來。

當時我特別不理解，潘董這是幾個意思？隨著我自己管的下屬人數越來越多，經歷事情也多了起來以後，你就明白了什麼樣的東西是好的管理。

除此之外，一個好的領導還應該注重培養員工的能力和素質。

在員工犯錯時，不僅要批評他們的工作表現，更要幫助他們分析原因，提供改進的方案，讓他們在以後的工作中能夠避免同樣的錯誤。同時，領導也應該關注員工的工作環境和生活狀況。在員工遇到困難時，要及時伸出援手，給予幫助和支援。這不僅能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，也能夠提高他們的工作積極性和效率。

領導還應該注重與員工的溝通。在公司的專業管理方面，領導應該與員工保持良好的溝通，聽取他們的意見和建議，讓他們感受到公司的重視和關心。同時，在公司的管理外，領導也應該與員工保持適當的距離，維護公司的權威和形象。

一個好的領導需要具備多種素質和能力，包括批評和愛護員工的能力、關注員工的工作和生活狀況以及良好的溝通能力。

只有這樣，才能夠讓員工們喜歡和信任自己，共同為公司的發展和成功努力奮鬥。

從專業角度來批評，從生活角度來愛護。這樣的領導人一定會被員工們所喜歡！