653.溫桔的一號任務

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星期六，江城，小桔書新總部。

種種細節裡顯示，此處是家純正的網際網路公司。

會議室門上貼著標語「#說好今天上線，就絕不會晚於明天太陽昇起的時候」；門口的玻璃牆上貼著一堆字母，其中有5個單詞被單獨用紅色標註出來：Result、Judgement、Focus、Trust和Leadship；辦公室的各個螢幕裡播放著「內推新玩法上線啦」的字樣。

但眼前的更多細節，並不符合人們對於網際網路大廠的刻板印象。

星期六，雖然辦公桌上還亮著燈，但幾乎無人加班，甚至連門前的扶梯都停止執行。

不過即便是工作日，也很少會在小桔書看見工牌、格子衫、衝鋒衣或雙肩包這類具有大廠氣質的穿著。

只有少數人穿得西裝革履，但肩膀上會有一個綠色貼紙，上面寫著：供應商。

地理位置就更不用說，小桔書自從搬出了原來的軟體園大樓之後，新總部就被稱為OrangeCity，這裡不光是製造小桔書的地方，更是小桔書裡的打卡點。

羅馬不光一天建不成，一個人也建不成。

建設小桔書這樣的城市需要合力：CEO、平臺、使用者、博主、商家、MCN，甚至是線下的空間。

每個人都在給這座城市添上新的櫥窗。

很少有一款線上產品，可以如此深入的影響使用者的線下生活甚至物理空間。

使用者會使用它輔助購買決策、商家把它當作最重要的推廣陣地、線下的店面會特意為拍照打卡發貼設定擺設。

甚至全新的風潮都會從這裡起步，比如露營、飛盤和在滑雪場穿比基尼拍照。

OrangeCity是一個新鮮的例子：原本是冷門的商業地塊被組合在一起，經過更新變身為一個複合式街區。

辦公區還在，但是更漂亮，加上工業風的配套建築，讓這裡成為小桔書上的熱門打卡地。

有博主說，這裡很像首爾，另有一位博主評價：重點是這裡大多是西餐，咖啡，brunch等網紅店，好適合打卡拍照！拍照也好出片！

不能說周邊的店鋪是為了小桔書而建，但其中的店鋪，多少受到了小桔書邏輯的影響。

因為漂亮的新總部適合打卡，所以吸引更多人來，因為更多來打卡的人，造就了更多適合拍照的店面，一種迴圈。

每個人都能從中找出一小塊自己需要的地方，將它變成圖文或者影片，供人端詳。

小桔書博主是這套迴圈的一個樞紐。

出片不僅僅是拍照，更類似一次迷你版產品釋出。

根據是想帶貨還是漲粉，流程也各有差異。

當不了解的人稱呼博主為“網紅”時，一些博主會不厭其煩地糾正。

網紅只需要有粉絲就行，但博主已經成為一個需要專業技巧，高質量、高效率地全職輸出內容的職業。

“而我，曾經就是這些花心思拍照的博主之一。”

內部會議上，小桔書新任CEO溫桔對著面前的ppt，擲地有聲。

“我無法想象一個比小桔書更終極的平臺。”

“它彷彿剝去了一切繁瑣的外殼，把生活本身作為內容來源；再往後退一步，就是讓人皺眉的真實世界。”

毋需透過電影、舞臺、表演來那麼麻煩地模仿生活，小桔書恰好處於生活的水面。

在這裡，可被享受的生活，總是漂浮在那無趣的日常生活之上。

博主無法日復一日地表演一種生活，於是只能把自己活成值得被表演的樣子，然後展示它。

“有人說這不是真實的，我想這恰恰是另外一種終極的真實。博主，尤其是小桔書的博主們，在此基礎上更進一步：人如何展示生活，就會變得如何生活。”

“所以下一步，我們口號要有所變化，從【全世界的好東西】到【標記我的生活】。”

“請大家意識到，從現在起，我們正式進入了審美與效率、主觀判斷與客觀資料、內容運營與推薦演算法相愛相殺的元年。”

自從換了掌門人後，小桔書在不斷產生著新的變化。

在同事們看來，溫桔和顧允不一樣，相比顧允的天馬行空，她是一個非常純粹簡單的人。

她聚焦目標，有著不達KPI決不罷休的決心與毅力，而且腦子活絡、思維清晰，是一位非常值得敬佩的領導者。

這種決心的另一面就是強勢。

在網際網路大廠，CEO們大多是公司最有權力的人，他們最重要的職責之一，是決策公司的主要運作及日常經營事項。

理論上，公司開展的大小業務，CEO都有過問的權利，但受限於視野邊界和個人精力，他們真正騰出手去抓的業務也非常有限。

公司草創時期，CEO親自下場幹活非常普遍，很少有人手上不沾泥。

但等創業小團隊成長為各自領域的頭部大廠後，一號人物要是還直接帶隊做業務，往往意味非凡。

要麼是眼下最緊要、必須得做好的一攤子事，要麼是關乎企業長久生死存亡的重要戰略佈局。

在大廠員工眼裡，這些“大老闆最看重的”一號任務，在內部通常會獲得非一般的關注度，以及實打實的，人力、預算等資源的多方面傾斜。

從基層成長起來的CEO，容易覺得自己能幹的事太多，也很難把握放手的速度。

有人放得很快，但也許公司會突然死了；但也有人偏謹慎，放手的速度慢了，會像他一樣把太多精力花在業務和產品細節上，導致戰略和思考捉襟見肘。

顧允也一度受此困擾。

他曾經告訴剛剛接手咖啡正義的溫桔，CEO要避免一個普遍的負規模效應。

當業務和組織變複雜、規模變大的時候，作為中心結點的人容易陷入被動。

每天要聽很多彙報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。

於是他決定有限度地放手，把小桔書CEO的位置交到溫桔手裡，自己探索遠景和公司新戰略去了。

哪怕創始人已經不在CEO的位置上，他所關注的業務仍然有可能成為公司的“一號任務”。

(本章完)