2023/12/24 做好雜事，處理好慢事

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

做好雜事，熬過難事，靜成大事

如果書友們你覺得一件事做的很忙，就意味著你快出問題了。

真的不能太忙碌，而是要有閒。

這個“閒”不是讓你去閒的沒事兒幹，而是你的事情必須要安排好。

二零一八年的時候，那個時候公司發展的特別好，每一個員工每天都很忙，員工們就玩命的往更多的薪酬方面增長。後來，我上海的那個大哥來問我最近在幹嘛，怎麼不跟他聊天了？然後，空閒下來我才有時間回覆他，將公司現狀給他講了一下，現在公司做的實在是太迅猛了，可我有點兒忙不過來了，您能幫我出出主意嗎？上海大哥跟我說，你是真的覺得公司發展的好嗎？你確定不是因為太快了嗎？你現在能穩定下來嗎？

聽到他這話，我瞬間就懂了，是公司發展的太快了才讓我有了發展好的錯覺，失控難道是快嗎？你自己都快駕馭不了自己的時間了，這還叫發展好嗎？一定要把公司放在一個可控的範圍內，這才叫快。因此，我所理解的快，根本就不是快，當時大哥一下子就給我點透了。

因此，我們如果急事特別多，你就要去解決事。要不要去砍事？要不要去加人？但我可以非常認真的告訴各位書友，砍事比加人的效率高，因為這個世界最難的就是找到一個合適的人，找到合夥人也好，找到負責人也罷，這件事太難了。可是，如果你先把事都砍掉，先把手裡的事兒都放下，對你來講就是一個高效的運轉。

急事反而不是重要的事，在急事之上還需要做另外的決策，讓急事變得少一些，才是重要的事兒，認同嗎？你要去上一個維度去考慮問題，因此每天都很急，每天都非常忙，我身邊有多少事是急著急著就把人緣搞壞了。

急事一定是你的能力勝任不了，如果想把公司變穩，公司裡就應該急事佔據百分之二十左右就可以。

那什麼是大事？關乎生死的是大事，跟錢有關係的是大事，我覺得其實企業裡面沒什麼大事，為什麼？如果，你很認真很專注的去處理慢事，而且把慢事做好，你信不信就沒有大事？

因此，我要告訴各位書友，在好事裡面最好的是雜事，雜事是什麼？就是你認認真真、標準化、可重複、可以複製的小事。

我到現在為止，還有一個習慣，就是去倉庫驗貨。庫管就是把雜事處理非常好的崗位，他們在每一個環節都有標準可以做，每個環節都有標準去依據，這個時候你就會發現倉庫裡面沒大事。

公司裡經常會出現急事，是因為你沒把雜事幹明白，如果把雜事都幹明白了，你公司裡就沒有急事。因此，你要在每次出急事的時候，思考自己到底是哪一件雜事沒幹好？哪一件雜事沒幹明白，才導致出現了急事？

一個老闆要處理的不是急事，而是雜事，一個老闆要處理的也不是大事，而是慢事。

慢事，就是那些需要長期投入、持續積累的事。比如，品牌建設、企業文化、人才培養等。

這些事情不會立刻見效，但卻是對企業長期發展至關重要的事。一個老闆要懂得放長眼光，不被眼前的急功近利所迷惑，而是要沉下心來，去做這些慢事。

做好雜事，就是要有標準化、可重複的工作態度。無論是倉庫管理、財務管理、人事管理，還是業務流程、服務流程，都要制定明確的流程和標準，讓每一個環節都有章可循，有據可查。這樣，不僅可以提高工作效率，還可以減少出錯率，避免出現急事。

熬過難事，就是要有堅韌不拔的精神。在創業路上，總會遇到各種各樣的困難和挑戰。一個老闆要具備堅定的信念和毅力，不斷鼓勵自己和團隊，在困難面前不屈服、不放棄。只有這樣，才能讓企業在風雨中屹立不倒。

靜成大事，就是要有冷靜的思考和決策能力。在面對複雜多變的商業環境時，一個老闆要保持冷靜的頭腦，不被情緒左右，不被外界干擾。要學會從長遠的角度看問題，不被眼前的利益所迷惑。只有這樣，才能做出正確的決策，成就一番大事。

一個成功的老闆要處理好雜事、慢事；要具備標準化、可重複的工作態度；要有堅韌不拔的精神；還要有冷靜的思考和決策能力。只有這樣，才能讓企業在競爭激烈的市場中立於不敗之地。